企业科研项目管理的内容框架:十一个模块、七十二项工作
2020-01-07 全球品牌网  赵春明

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企业科技体系建设中,科技体系发展规划和科技平台构造的设计工作完成后,应重开展科研项目管理的设计与实施(科技体系发展规划及科技平台构造的内容框架见前文)。适于科技体系起步模式下的科研项目管理,主要包括十一个模块、七十二个工作要项。

1.科研项目综合管理

[1]科研项目经理(负责人)工作管理规定

[2]科研项目文档管理制度

[3]科研项目报告工作制度

[4]科研项目会议管理办法

[5]科研项目信息管理制度

说明:这些主要是为科研项目管理建立基础工作制度。

2.科研项目策划(含计划)

[6]科研项目阶段划分

[7]科研项目策划阶段工作内容与要求

[8]科研项目策划工作体系与职责分工

[9]科研项目策划工作流程与工作办法

[10]科研项目计划体系与科研工作分解结构

[11]科研项目关键管理点设置与落实保证

[12]科研项目计划编制流程与工作要求

[13]科研项目计划变更流程与管理办法

说明:科研项目计划是项目组与各相关主体(科研部门、产业位、职能部门和相关人员)形成工作契约的过程,是得到组织环境支持的依据和基础;通过计划和管理点的设置统领项目的各专项管理工作。

3.科研项目实施准备

[14]科研项目实施准备的流程与工作要求

[15]科研项目实施准备的工作基础建立与使用管理(含工具方法、数据、标准、通用模块等)

[16]科研项目实施准备进度控制(含变更)

[17]科研项目实施准备费用控制

[18]科研项目实施准备质量控制

[19]科研项目实施准备文件管理

说明:依具体科研项目的性质、任务和特点等,本环节和下面三个环节可能裁减或经多次循环。

4.科研项目研究(含设计)

说明:本模块主要内容[20]~[25],与上类同、不再分别列示。

5.科研项目试验(含试制)

说明:本模块主要内容[26] ~[31],与上类同、不再分别列示。

6.科研项目评审(含验收)

说明:本模块主要内容[32] ~[37],与上类同、不再分别列示。

7.科研项目进度管理

[38]科研项目进度管理总则

[39]科研项目进度控制组织体系

[40]科研项目进度控制管理程序

[41]科研项目实施各阶段进度控制要求

[42]科研项目进度报告规定

[43]科研项目各级进度动态调整程序

[44]科研项目进度风险分类管理办法

[45]科研项目进度风险控制方案编制工作办法

说明:通过复斯专有技术软周期进度管控模式将进度和科研费用拨付、个人收入现、信用预付等联动,解决一般进度控制方法不适于科研类项目的问题。

8.科研项目质量管理

[46]科研项目质量管理大纲

[47]科研项目质量控制组织体系

[48]科研项目质量控制程序

[49]科研项目质量控制报告规定

[50]科研项目实施各阶段质量控制规定

说明:科研项目质量管理具体细则,应在“科研质量管理册”中具体制定。该方面内容较多,如:科研项目质量记录与工具方法、科研项目质量风险控制格式文本、各类科研项目各阶段评审选用标准与使用要求等。

9.科研项目费用管理(含材料控制)

[51]科研项目费用管理总则

[52]科研项目预算与费用控制组织体系

[53]科研项目预算内容与编制程序

[54]科研项目人员收入预算方法

[55]科研项目费用控制(含变更)程序

[56]科研项目费用报告规定

[57]科研项目费用风险分类管理办法

[58]科研项目费用风险控制方案编制工作办法

[59]科研项目材料控制组织体系与管理程序

[60]科研项目材料采购/请购变更管理

说明:科研项目中人员收入预算与项目费用预算同步进行,利于项目考评与分配管理制度执行。

10.科研项目组织管理

[61]科研项目组织管理制度

[62]科研项目组织计划编制与操作方法

[63]科研项目组组建流程与结构管理流程

[64]各类人员出、入科研项目组管理流程

[65]科研项目协调程序与管理规定

[66]科研项目接口管理制度(包括专业间、跨部门间)

说明:对科研项目周期长、各阶段工作性质差异大、在不同实施阶www.globrand.com段可能有不同类型科研人员出、入项目组等带来的科研项目组织管理问题,进行针对性解决。尤其在科技体系起步模式下,这部分内容设计的实践意义更为重要。

11.科研项目业绩管理(考评与分配)

[67]科研项目业绩管理计划编制与操作方法

[68]科研项目考评信息体制建立与管理

[69]科研项目“继起式+软周期”考评办法

[70]科研项目中各主体(部门和人员)绩效考评指标、计算方式、考评周期与结果处理

[71]科研项目负债式预提收入分配办法

[72]科研项目中各主体(部门和人员)各收入项来源、计算方式、分配周期与兑现方式

说明:复斯专有技术继起式考评缓解各考核主体对权重资源的直接争夺,解决权重资源有限性导致一些主体考核的无效性问题;软周期考评模式和负债式预提的收入分配模式,保证科研项目质量、进度与费用的综合管理目标实现。

赵春明欢迎与globrand(全球品牌网)作者探讨您的观点和看法,赵春明,管理学博士,上海复斯管理咨询公司CEO。出版有《虚拟企业》(浙江人民出版社, 1999 年 12 月)和《团队管理》(上海人民出 版社,2002年8月)两本个人专着,在权威及核心期刊上已发表近二十篇管理类论文。email: zcm@futh.com.cn (与我联系时,请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。) 进入赵春明专栏

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